Chefsuche? Chefsache!
Nachfolgeberatung

Planung und Begleitung der Unternehmensnachfolge.

Um den richtigen Nachfolger zu finden, sind sehr viele sensible Faktoren zu beachten. Schließlich ist Ihr Unternehmen ein komplexer Mikrokosmos von Persönlichkeiten, Bedürfnissen, Erwartungen und Beziehungen. An dieser Stelle ist es besonders sinnvoll, fürs Change Management und die Unternehmensübergabe eine unabhängige Instanz an Bord zu holen.

Interne oder Familiennachfolge?

Bei der firmen- oder familieninternen Nachfolge liegt das Hauptaugenmerk auf der Auswahl des richtigen Nachfolgers sowie dessen Qualifizierung und Positionierung im Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei, die internen Weichen zu stellen, sowie mit Innen- und Außensicht mehr Klarheit zur Unternehmenssituation zu bekommen. Als unabhängige Berater und Begleiter gestalten wir mit Ihnen die optimale Übergabe an die nächste Generation.

Verkauf an Dritte?

Steht bei Ihnen die Übergabe des Unternehmens an Dritte an? Dann unterstützen wir Sie gern dabei, Klarheit über alle relevanten Aspekte der Übernehmensübergabe zu bekommen. Zudem begleiten wir Sie gern bei der Vorbereitung der Due Dilligence sowie bei der Beurteilung und Selektion der Kauf-Interessenten. In aller Kürze gesagt: Wir gestalten für Sie einen erlösoptimierten Unternehmensverkauf.

Welchen Weg Sie auch gehen,
wir sind an Ihrer Seite

Sie möchten Ihr Unternehmern übergeben?

Ein anspruchsvolles Thema. Mit einer guten Vorbereitung und professioneller Begleitung sichern wir Ihren Erfolg – bei der familieninternen, firmeninternen und externen Nachfolge sowie auch beim Verkauf an Dritte.

Aus einem Kompetenzteam mit juristischer, steuerlicher und finanzwirtschaftlicher Expertise unterstützen wir Sie in allen Phasen der Übergabe und sorgen für eine erfolgreiche Umsetzung.

Konkrete Aufgaben

  • Einen Unternehmensnachfolger finden
  • Die Nachfolge wirtschaftlich korrekt abwickeln
  • Den Wert, der dem Unternehmen wichtig ist, erhalten
  • Mitarbeiter innerhalb der Wechselphase weiter motivieren

Planung, Beratung, Betreuung & Umsetzung

Bei der firmen- oder familieninternen Nachfolge liegt das Hauptaugenmerk auf der Auswahl des richtigen Nachfolgers und dessen zielgerichteter Vorbereitung sowie Positionierung im Unternehmen. Begleitend dazu stellen wir auch gemeinsam mit Ihnen die Weichen im Unternehmen für eine erfolgreiche Fortführung. Dazu schaffen wir mit Innen- und Außensicht Klarheit zur Unternehmenssituation. Wir gestalten mit Ihnen als unabhängiger Berater und Begleiter die optimale Übergabe an die nächste Generation.

Geht es um die Übergabe des Unternehmens an Dritte steht neben der zu schaffenden Klarheit die optimale Vorbereitung der Due Dilligence und die Auswahl der Interessenten im Fokus. Wir gestalten für Sie einen erlösoptimierten Unternehmensverkauf.

Beratung zur Unternehmensnachfolge – mit Klarheit und Fingerspitzengefühl

Entscheidungshilfe

Wir zeigen alle Optionen des Verkaufs auf, ob innerhalb der Familie oder an Dritte und erarbeiten die jeweiligen Vor- und Nachteile. Und schaffen Einigkeit zwischen den Parteien.

Change Management

Wir unterstützen sie innerhalb des Change Prozesses, setzten gemeinsam eine Kommunikationsstrategie auf und stärken die Motivation der Mitarbeiter.

Netzwerk

Wir haben das Netzwerk um den Verkauf steuerlich, rechtlich und emotional abwickeln zu können.

„Die Zusammenarbeit war professionell aber auch sehr herzlich – sowohl mit Herrn Solvie und Frau Biele als auch mit allen anderen Mitarbeitern, die wir kennenlernen durften. Zu jedem Zeitpunkt hatten wir das Gefühl, uns vertrauensvoll öffnen zu können und in guten Händen zu sein. Das komplexe Thema der Unternehmensnachfolge wurde uns und unserem Nachfolgeteam kompetent, zuverlässig und vertrauensvoll vermittelt und näher gebracht. Wir können die Unternehmensberatung Solvie und Kollegen nur wärmstens weiterempfehlen!“

M. Heilen, Heilen GmbH, Lingen

Referenzen

Welche Referenzen zeigen wir hier?

Baubranche Größe: 60 Mitarbeiter

Inhalt:

  • Nachfolgeregelung aus dem unternehmenseigenen Mitarbeiterstamm
  • Entwicklung einer Auswahlstrategie
  • Zusammenstellung neuer Führungskonstellationen unterstützt durch DiSG
  • Begleitung und Entwicklung des neuen Führungsteams bis zur Übergabe
  • Regelung der betriebswirtschaftlichen Übergabe

Ergebnis:

  • Nachfolgende Geschäftsführung wird in den nächsten 5 Jahren auf die Übernahme vorbereitet

(KurzinfoAngebotWebsite_Seite18)

Maschinenbau Größe: 400 Mitarbeiter

Inhalt:

  • Beispiel Beispiel Mitarbeiterstamm
  • Entwicklung einer Beispiel Auswahlstrategie
  • Zusammenstellung Beispiel Beispiel neuer Beispielkonstellationen unterstützt durch DiSG
  • Begleitung und Entwicklung des neuen Führungsteams bis zur Übergabe
  • Regelung der Beispiel Beispiel betriebswirtschaftlichen Übergabe

Ergebnis:

  • Nachfolgende Geschäftsführung Beispiel Beispiel wird in den nächsten Beispiel Beispielauf die Übernahme vorbereitet
Handwerk

Inhalt:

  • Beispiel Beispiel Mitarbeiterstamm
  • Entwicklung einer Beispiel Auswahlstrategie
  • Zusammenstellung Beispiel Beispiel neuer Beispielkonstellationen unterstützt durch DiSG
  • Begleitung und Entwicklung des neuen Führungsteams bis zur Übergabe
  • Regelung der Beispiel Beispiel betriebswirtschaftlichen Übergabe

Ergebnis:

  • Nachfolgende Geschäftsführung Beispiel Beispiel wird in den nächsten Beispiel Beispielauf die Übernahme vorbereitet

Sprechen Sie uns an, wir freuen uns auf Sie:

040 / 32 31 02 88