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Projekte erfolgreich steuern.

Projekterfolg mittels PMO sicherstellen

Ein PMO (Project Management Office) bündelt und steuert Projektaktivitäten eines Unternehmens. Wir bauen für Sie ein maßgeschneidertes PMO auf und führen dieses auf Ihren Wunsch auch operativ.

Dabei decken wir u.a. folgende Aufgaben ab:

  1. Neuaufsatz eines PMO / Neustrukturierung eines vorhandenen PMO
  2. Konzeptionelle Vorbereitung und operatives Aufsetzen von Initiative, z.B. Effizienzsteigerung, Kostensenkung im Einkauf, ...
  3. Laufende, zielgruppenorientierte Kommunikation mit den Stakeholdern auf der Basis von standardisierten, projektbezogenen Instrumenten
  4. Erstellen und Nachverfolgen von Projektplänen
  5. Vor- und Nachbereiten von Workshops
  6. Projekt- und Programm-Controlling (Savings)
  7. Etablierung von Projektmanagement-Prozessen
  8. Etablierung eines Projektportfolio-Managements

 

Projektbeispiele:

PMO in Restrukturierungsprojekten:

Steuerung des Projektes zur Anpassung der Auslandsorganisation auf die geänderten Geschäftsanforderungen (Konzern)

  • Zieldefinition
  • Prozessdefinition (Härtegradmodell)
  • Workshops zur Potenzialidentifizierung
  • Controlling der Maßnahmen
  • Laufendes, standardisiertes Reporting an die Geschäftsführung und den Konzern

 

PMO in Effizienzsteigerungsprojekt:

Steuerung des Effizienzsteigerungsprojektes und Aufbau eines PMO im Umfeld eines PE

  • Führung des PMO mit Mitarbeitern
  • Steuerung des konzernweiten Effizienzsteigerungsprojektes (>100m€ Potenzial, >250 Maßnahmen)
  • Nachschärfen und laufende Optimierung des Prozesses
  • Anpassung der Baselines und Erweiterung des Programmes auf ergänzende Module
  • Workshops zur Potenzialidentifizierung
  • Controlling des Gesamtprojektes
  • Reporting an die Geschäftsführung und weitere Stakeholder
  • Kommunikation in die Organisation
  • Entwicklung der zukünftigen PMO Ausrichtung

 

Sprechen Sie uns zu Einzelheiten und bezüglich Referenzen gerne an!